11月4日，威廉希爾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳目科主持召開(kāi)威廉希爾集團(tuán)改革發(fā)展工作務(wù)虛會(huì)。

會(huì)上，威廉希爾集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞奮力實(shí)現(xiàn)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展方向展開(kāi)了頭腦風(fēng)暴，紛紛提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和構(gòu)想，以“改裝上陣”為契機(jī)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，明確發(fā)展路徑，助力威廉希爾集團(tuán)在改革創(chuàng)新中持續(xù)煥發(fā)新活力。

鞠志良提出：一是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提高站位、提升格局，團(tuán)結(jié)發(fā)展出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。二是持續(xù)錘煉“抓落實(shí)”本領(lǐng)。圍繞改革后的組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化協(xié)同配合、細(xì)化推進(jìn)舉措，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前作為，以釘釘子精神抓落實(shí)、破難題，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。三是著力提升“管理服務(wù)”效能。以“做優(yōu)做精各業(yè)務(wù)板塊”為目標(biāo)，推進(jìn)管理精細(xì)化、明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)支撐、優(yōu)化流程，以高效管理降本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊突破規(guī)模瓶頸，深耕核心業(yè)務(wù)。四是提前謀劃“開(kāi)新局”路徑。立足企業(yè)改革發(fā)展新階段，精準(zhǔn)研判行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)制定業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控等預(yù)案，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

陳目科強(qiáng)調(diào)：一是突出領(lǐng)導(dǎo)示范，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)作為上作表率、在開(kāi)拓創(chuàng)新上作表率、在狠抓落實(shí)上作表率、在廉潔自律上作表率，以“頭雁”之姿帶領(lǐng)全體職工錨定目標(biāo)任務(wù)，破解業(yè)務(wù)升級(jí)與組織架構(gòu)優(yōu)化難題，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)把握發(fā)展方向與重點(diǎn)。圍繞做優(yōu)城市經(jīng)營(yíng)板塊、做強(qiáng)建筑施工板塊、做活文化教育旅游板塊、做大金融擔(dān)保資產(chǎn)板塊、做精供應(yīng)鏈及貿(mào)易板塊，錨定各板塊提質(zhì)增效目標(biāo)，厘清業(yè)務(wù)發(fā)展思路，推動(dòng)板塊間資源協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集團(tuán)“改裝上陣”構(gòu)建多元化支撐、穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。三是聚焦“精管、降本、增效”，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)效。一方面深耕精細(xì)化管理，把管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。另一方面狠抓降本增效落實(shí)，從內(nèi)控環(huán)節(jié)挖掘發(fā)展?jié)摿?。最后聚焦人才建設(shè)與創(chuàng)新賦能，以隊(duì)伍活力激發(fā)運(yùn)營(yíng)效力，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。